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- 落差遐想
- 作者： 李晓辉 来源： 领导科学杂志 年份： 2005 文献类型 ： 期刊 关键词： 龙湫 人生境界 人的素质 高岭 奔雷 再创辉煌 积蓄 大自然 瀑布 银河
- 描述： “飞流直下三千尺,疑是银河落九天”。大自然造就的落差,常让人有所感悟、浮想联翩。地有落差,才会有高岭深谷;水有落差,才会有龙湫瀑布;人有落差,才会有沧桑人生。上有高瀑,下必有深潭。水的落差越大,积蓄的力量就越雄厚,水流才会一泻千里,势如奔雷闪电,景色才会慑人心魄、蔚为壮观。同样,人的一生也不可能一帆风顺,总会遇到“落差”,只要正视落差,振作奋发,积蓄进击的力量,就能走出低谷,再创辉煌。像溪流穿过峡谷,奔向茫茫大海;像小草钻出地面,迎来灿烂阳光;像骏马跨过高岗,驰骋万里平川。如此人生,少了单调,多了内涵;少了平庸,多了壮观;少了贫乏,多了魅力。自然界有小落差就有小风景,有大落差就有大风景。人也是
- 如何避免惩罚下属失效
- 作者： 饶志华 刘定禹 来源： 领导科学 年份： 2012 文献类型 ： 期刊 关键词： 奖励 错误 取得实效 领导干部 下属 惩罚 处罚 规范作用 和谐发展 失败
- 描述： 俗话说,没有规矩,不成方圆。下属犯了错误,作为领导肯定不能视而不见、听而不闻,否则,只会让下属在错误的道路上越走越远,既不利于下属的成长和成才,也不利于组织的和谐发展。然而,现实工作中有些领导干部只善于奖励下属而拙于惩罚下属,还有的领导干部没有充分意识到恰当的惩罚比奖励更能激励下属。惩罚下属也要讲求智慧和艺术,一旦处罚不当,不但起不到对下属的规范作用,反而会招致下属的忌恨。笔者认为,要使惩罚下属真正取得实效,领导干部应
- 领导干部做事的“推、拖、压”艺术
- 作者： 饶志华 来源： 领导科学 年份： 2014 文献类型 ： 期刊 关键词： 冲突过程 亲力亲为 景德镇陶瓷学院 劳累过度 那定 领导干部 蜀国 办不到 美国管理学家 密切联系群众
- 描述： “群众利益无小事”。领导干部要密切联系群众，就要真心实意为群众办实事、办好事。在处理群众的各种利益矛盾与冲突的过程中，领导干部不可能把群众的所有利益问题都及时地、一并地解决，这就需要领导干部在面对群众利益的事情时，要学会“推、拖、压”。
- 领导干部与下属谈心“三味”
- 作者： 饶志华 刘定禹 来源： 领导科学 年份： 2010 文献类型 ： 期刊 关键词： 选择 具体问题 领导干部 沟通 风味 效果 下属 谈心 物质利益 思想问题
- 描述： 面对面的谈心谈话是领导干部与下属沟通的一种比较简单的方式。为了增强谈心谈话效果,领导干部要努力做到"三味"。一、谈心要有"风味"。谈心,不仅是谈话,更重要的是谈心里话,而不是说空话、假话、套话。"风味",一
- 领导干部做事的“推、拖、压”艺术
- 作者： 饶志华 来源： 领导科学 年份： 2018 文献类型 ： 期刊 关键词： 盘子 素烧 等静压
- 描述： “群众利益无小事”。领导干部要密切联系群众,就要真心实意为群众办实事、办好事。在处理群众的各种利益矛盾与冲突的过程中,领导干部不可能把群众的所有利益问题都及时地、一并地解决,这就需要领导干部在面对群众利益的事情时,要学会“推、拖、压”。其实,领导干部做事“推、拖、压”有其内在的艺术性,并不是一件坏事情,不应一味排斥,而应具体问题具体分析。
- 如何给下属摆“脸色”
- 作者： 饶志华 来源： 领导科学 年份： 2015 文献类型 ： 期刊 关键词： 景德镇陶瓷学院 领导艺术 领导干部 开放包容 情感认同 廉生威 横眉冷对 基层干部 第一时间 言语沟通
- 描述： "脸色",是指脸上的表情。当下,有些领导干部在管理下属的过程中,仅仅注重言语上的沟通,这在实际工作中是不够的。在工作中,对于有些事情,领导干部一旦讲出来,会有损于下属的面子,不利于与下属进行沟通。在这种情况下,领导干部可以通过摆"脸色",即利用脸上表情的变化来批评或者激励下属,使下属主动、自觉地进行自我调整,达到言语沟通无法企及的一种效果。这就是一种领导艺术。通常情况下,领导干部给下属摆"脸色",需要注意以下三个方面。
- 领导干部帮助下属“三忌”
- 作者： 饶志华 来源： 领导科学 年份： 2009 文献类型 ： 期刊 关键词： 帮助 服务人民 生活中 领导干部 伤害 下属 良好形象 上下级关系 工作 回报
- 描述： "领导就是服务"。领导干部不仅要服务人民,也要帮助下属。然而,有些领导干部只会对下属发号施令,却不会主动帮助下属解决工作生活中的困难,导致上下级关系疏远。还有些领导干部不知道如何帮助下属,如何支持、尊重和配合下属的工作,导致帮助变成了伤害,使
- 领导干部巧用“三心”化解下属矛盾
- 作者： 饶志华 来源： 领导科学论坛 年份： 2012 文献类型 ： 期刊 关键词： “心” 自身利益 领导干部 有效化 下属 巧用 矛盾
- 描述： 在现实工作生活中，由于长久相处，下属之间难免会产生一些矛盾。当这些矛盾很难调和时，不少下属渴望领导干部能够帮助他们有效化解。通常情况下，领导干部化解下属之间的矛盾须巧用“三心”。一要“真心”，即真诚地对待和处理下属之间的矛盾。有些领导干部从自身利益出发，对于下属之间的矛盾揣着明白装糊涂，无心化解下属之间的矛盾。还有些领导干部，针对下属之间的矛盾，往往采取“截杆法”，把矛盾的表面——“箭杆”解决了，矛盾的深层次方面——“箭头”仍然保存。表面看起来，这些领导干部是花了一些心思去化解下属之间的矛盾，其实这种“心”是“假心”。