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- 深化内部改革 转换经营机制
- 作者： 梁仁强 来源： 砖瓦 年份： 1994 文献类型 ： 期刊 关键词： 内部基础 企业亏损 产品质量 企业改革 经营机制 内部改革 矿山采掘 人工干燥 生产工艺 企业整顿
- 描述： 我厂是组建于50年代的国营建材老企业.随着国家建设的发展,企业发生了较大变化,制砖原料由粘土改为页岩,生产工艺由手工走向机制,机械化矿山采掘、人工干燥室、一次码烧隧道窑.最高年产量3611万块,最佳年利税67万元,最好年产品质量名列全国第一.企业改革以来,我厂虽然经历了企业整顿、企业上等级、企业承包经营几大重要阶段,但由于企业有满足于眼前效益,忽视长远发展的倾向,很多规章制度停留于纸上,没有认真抓好企业内部基础管理,工资(奖金)分配仍吃大锅饭,完不成任务,企业亏损,工资照发.一线人少怨气大,二线(科室)甩手发牢骚,工作难以推动.特别是遇到外部市场变化,乡镇企业砖厂产品占领市场后,我厂产品面临激烈竞争,效益连续下跌,企业陷入恶性循环的怪圈,在市场经济的大潮中飘摇不定,排徊不前.