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- 五彩椒栽培管理技术
- 作者： 暂无 来源： 现代农业(汉文版) 年份： 2010 文献类型 ： 期刊 关键词： 栽培 北京杨 引种 重要作用 察右前旗 工作失误 死亡原因 生产建设 无性系 实践经验
- 描述： 五彩椒栽培管理技术
- 黄庭坚书法拍出3．9亿 中国书画比肩西方油画
- 作者： 舒风 来源： 现代企业 年份： 2010 文献类型 ： 期刊 关键词： 西方油画 书法 中国艺术品 油画作品 中国书画 艺术品拍卖 黄庭坚 《北京晨报》
- 描述： 本刊讯 据《北京晨报》报道：中国艺术品拍卖的最高纪录诞生了，北宋黄庭坚书法《砥柱铭》卷在今年保利春拍夜场中以3．9亿元成交，加上12％的佣金，总成交价达到了4．368亿元。这一事件被业内认为是中国书画“扬眉吐气”的一刻，中国艺术品终于可以在数量级上比肩西方油画作品了。
- 捻条画掌门人、捻条油画创始人吴建堂艺术简介
- 作者： 赵珊 来源： 现代企业文化 年份： 2010 文献类型 ： 期刊 关键词： 简介 青神县 创始人 艺术 非物质文化遗产 梅州市 丰顺县 油画
- 描述： 吴建堂,1936年出生,祖籍广东梅州市丰顺县,后移居风光秀丽的苏东坡故里四川眉山市青神县,现常住北京,国家一级美术师,非物质文化遗产"中国一绝捻条画"大师级传承人,世界教科文卫组织专家组成员,国际美术家联合会理事(功勋书画家)、文化部中国德艺双馨书画院特聘荣誉院长、中国画院名誉院长、香港皇家社会科学院院士·爵士、香港远程工程学院特聘教授、中华名人协会书画院院士、中国捻画研创院院长、中国水墨画江团鱼第一人、北京京华兰亭书画院副院长.
- 陆玫：人生就是实现梦想的过程
- 作者： 由能力 来源： 现代企业文化 年份： 2010 文献类型 ： 期刊 关键词： 2010年 梦想 文化交流 赞比亚 亚洲大陆 人生 共和国 中国人民
- 描述： 2010年1月19日,一架银燕横穿亚洲大陆,飞越印度洋,鸟瞰美丽富饶的非洲大地,直降赞比亚共和国首都卢萨卡。舱门开启,舷梯一行人中,有位小巧玲珑、青春俏丽,又不乏睿智灵气、干练沉稳的中国女子,她就是陆玫。此行,她有着一份重要
- 如何落实项目中的责任文化
- 作者： 暂无 来源： 现代企业文化 年份： 2010 文献类型 ： 期刊 关键词： 2010年 梦想 文化交流 赞比亚 亚洲大陆 人生 共和国 中国人民
- 描述： 交接就要1个多月，这是关门工期绝不容许的。他主动找来协作队伍负责人，分析现场管理存在的不足和继续干下去的不良后果，并开出了将其设备按市场价租赁、剩余材料按市场价购买的优惠条件。同时，提出了用l天时
- 中国当代最具影响力的书法大师 戴玉春艺术简介
- 作者： 暂无 来源： 现代企业文化 年份： 2010 文献类型 ： 期刊 关键词： 书法艺术家 评审委员会 终身成就奖 中国当代 国际大学 社会主义精神文明 影响力 书画大赛
- 描述： 戴玉春，男，汉族，1953年9月生。湖南隆回县人。毕业于剑桥国际大学工商管理专业，博士学位。国家特级书法师。现为中国书法艺术家协会副主席，中国文物学会理事兼书画雕塑艺术委员会常务副秘书长，中华当代书画艺术研究会名誉主席，中国国礼特供艺术家。在书法创作方面取得显著成就，为弘扬祖国传统文化和社会主义精神文明做出了突出贡献。作品被中国文艺榜--中国当代文艺人物评审委员会和中国文化艺术终身成就奖艺术类评定中心认定为＂一级珍贵艺术品＂。曾获＂书法世界级金奖＂、＂20世纪国际艺术名家教授国际金奖＂、＂中国艺坛名师诸贤精品大典书法金奖＂、＂世纪精英·中国书画大赛书法金奖＂、＂中国历代书画名家名作金奖＂，促进祖国统一＂千年和平金奖＂、＂中国书画名家作品2005金秋国际展金奖＂、＂庆祝香港回归十周年最高艺术成就奖-紫荆花金奖＂。
- “七力合一”文化体质
- 作者： 暂无 来源： 现代企业文化 年份： 2010 文献类型 ： 期刊 关键词： 书法艺术家 评审委员会 终身成就奖 中国当代 国际大学 社会主义精神文明 影响力 书画大赛
- 描述： 文／高正军贾涛 烟台市牟平区供电公司在传承国家电网优秀企业文化的基础上，创造性地提炼出了独具特色的“七力合一”文化体系，走出了一条从机制创新到理性发展的坚实之道。 烟台市牟平区供电公司是隶属于山东电力集团公司的代管趸售国家大二型企业，总资产和固定资产分别达到6.5亿元和3.7亿元。牟平供电公司坚持发挥企业文化在企业发展中的领航作用，在传承国家电网优秀企业文化的基础上，创造性地总结提炼出了独具牟电特色的“七力合一”文化体系，实现了企业文化与发展战略、企业发展与员工发展、文化优势与竞争优势的和谐统一，切实为公司的持续、快速、健康发展提供了强有力的文化支撑。 “七力合一”的文化背景 “靠文化力提升发展力，借地域文化升华企业文化。”近年来，烟台市牟平区供电公司凭借牟平打造“全真文化”品牌之机，组织对“全真文化”创始人王重阳及其七位弟子“全真七子”的思想行为进行了深度挖掘与探究，并将其修行成果借鉴、完善、创新，以此为渊源创造性地总结提炼出以“学习力、创新力、诚信力、平安力、责任力、执行力、和谐力及发展力”为主要内容的“七力合一”企业文化体系，走出了一条从机制创新的局部探索到整体架构“七力合一”文化的坚实之道。 理性思辨文化发展进程，科学审视机遇挑战。企业最高层次的竞争是文化的较量、文化力的竞争。牟电文化的形成发展大体经历了四个阶段：一是在创业初期形成的单一萌芽型文化阶段；二是二十世纪九十年代，牟平电力通过兼并、联合、重组、合资，实现了快速膨胀发展而出现的多元离散型文化阶段；三是以创建一流企业为契机，将多元文化进行整合与统一而出现的多元统一型文化阶段；四是再造创新型文化阶段。在第四阶段，年电公司在对原有企业文化进行辩证扬弃的同时，结合得天独厚的地域文化——“全真文化”，大力实施文化再造工程，赋予其新的理论内涵，初步形成了体现企业战略目标内涵、多种文化相融相生的“七力合一”文化。 “七力合一”文化的体系构成 牟电“七力合一”文化是以诚信力、平安力、责任力、学习力、创新力、和谐力、执行力的“七力”为支撑分力，以发展力为终极合力的目标文化体系。体系框架由价值理论体系、行为规范体系、视觉形象及载体文化建设体系三部分组成。 集思广益凝炼价值理念体系，打造文化之“心”。结合国网公司企业文化“四统一”的总体要求，年电公司立足企业实际，汇聚全员智慧，报请中国企业文化研究会指导，在全面贯彻执行国家电网核心价值观的基础上，提炼和挖掘了具有牟电特色的十八条价值理念体系（主要包括核心价值观、企业使命、企业精神、管理理念、人才理念、团队理念、感恩理念、廉洁理念、权责理念等方面），用以正确引导企业日常的行为和管理。 立体交叉整合行为规范，打造文化之“手”。 “没有规矩，不成方圆”。企业员工的行为状态，决定着企业的发展状况，是理念体系的外化和表现。牟电公司着力对企业整体行为识别和员工行为识别进行整合与规范，建立了行为规范体系（内容涵盖员工守则、日常礼仪、安全生产、优质服务、绩效管理、制度建设等方面）。该行为规范的实施，使企业管理文化深入人心，增强了员工对企业的认同感，提高了企业的凝聚力和向心力。 精心孕育形象载体工程，打造文化之“脸”。文化需要载体，文化建设需要阵地和品牌。根据“国家电网”品牌建设的总体部署，牟电公司建立了视觉形象及载体文化建设体系（内容涵盖营造和谐环境、培育先进典型、一报一网两刊、规范形象标志、优质服务品牌、丰富文体活动、重大庆典活动、温馨健康家园、牟平电力之歌等方面），并将上述板块的内容设计成易于视觉传达的基本元素，通过这些特色鲜明、创意独特的视觉识别系统，树立牟电形象，弘扬“七力合一”文化。 “七力合一”文化的创建与实施 加强领导、精心组织。年电公司企业文化建设离不开国家电网公司的正确指导和公司党组的坚强领导。公司党组对“七力合一”企业文化建设高度重视，公司经理王晓峰、党组书记高正军亲自主持研究“七力合一”企业文化建设并进行部署、安排、落实，带头撰写有关企业文化的文章。公司还成立了以党组书记高正军为主任的牟电文化学会。结合公司实际，制定了《牟电文化建设规划》，把公司企业文化建设融入企业经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。公司还按照企业文化建设规划的要求，通过开展问卷调查、召开访谈会、座谈会、研讨会、专家论证会等方式，妥善处理了企业文化共性与个性、继承与创新、传统与现代、母予公司文化衔接等方面的关系。认真总结提炼了企业精神、企业愿景、经营理念等。为调动全体员工的参与意识，全面、系统的实施企业CI战略，公司还向全体员工征集牟电之歌、企业雕塑创意等，从而开创了企业文化建设工作的新局面。 科学规划、构建体系。年电公司遵循企业文化建设规律，坚持以人为本、服务大局、求实创新的原则对企业文化进行科学规划。通过认真开展企业文化调研，整合提炼出了以“七力合一”文化为统领的《企业价值理念》《行为准则》和《视觉形象及载体文化建设体系》三大系列企业文化手册。按照体系健全、闭环管理的基本要求，牟电公司还在规范、创新子文化建设上狠下工夫，力求“七力合一”文化内容能够体现母子文化的包容和衔接，“支撑分力——七力”与“终极合力——发展力”在规范体系中均有其任务分解和工作表述。 以人为本、全员参与。牟电公司把以人为本作为优秀企业文化建设的基本原则，落实到牟电企业文化建设的方方面面。公司尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用先进的机制激励人，用优美的环境熏陶人；搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性，达到员工价值体现与企业发展的有机统一。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内涵，认同企业的基本价值理念，遵守行为准则，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 强化载体、文化落地，建设独具特色的牟电企业文化。牟电公司采用丰富多样、切实有效的文化载体使之内化于心、固化于制，外化于行。一是积极拓展文化体育建设阵地。载体是形式，文化是内涵。年电公司注重形式和内涵的完美融合，职工俱乐部、健身广场、灯光球场、休憩乐园、牟电文化学会、展览厅、《牟平电力》报等软硬件载体。力求“门类齐全、别具一格、有声有色”， 在上情下达、下情上达、信息交流、经验共享以及深入宣传公司核心理念等方面充分发挥媒体联动效应，形成宣传强势，在入脑、入心上下功夫。二是紧贴中心工作开展各具特色的载体活动。公司利用劳动竞赛、技术比武、知识竞赛、演讲比赛、读书会、合理化建议、职工文体活动等形式，把企业文化建设渗透到各项活动之中，丰富职工生活，陶冶职工情操，激发员工工作热情。举行“反对嫌疑腐败、预防职务犯罪”“连幅签名”活动，签订反腐倡廉责任状，设立廉洁平安账号：加强廉洁文明家庭建设，努力构筑反腐倡廉的“第二道”防线。 （作者单位：烟台市牟平区供电公司） 责任编辑：张静 mdn802@126.com