五月天阿信 做出最潮T恤
【类型】期刊
【刊名】海外星云
【摘要】马岳琳 此刻，他不是天团主唱，只是一个小企业的老板。此刻，他是台湾最成功潮牌的梦想者。五月天阿信的品牌，代表怎样的转型？ “当库存商品的量很大，大到上万件、挤满整个房间、让你头都昏了时，你才知道生产管理、店面管理这些有多重要！”刚看完古又文服装雕塑展的阿信，坐在北美馆咖啡厅里说着，他脸上的神情，和谈音乐时明显不同，少了一些笃定与从容，但多了一种冒险与新鲜感。 半年多来，这位华人世界里最受欢迎的摇滚乐团五月天主唱，念过的经营管理书籍排起来，就有4米那么长。当他说“以前念美术、音乐，讨厌制度、讨厌被管理，但现在发现，那是接近梦想唯一的方法”时，听来还真像窗外落不停的春雨，有点无奈却又令人期待。 阿信（陈信宏）与插画家不二良（陈柏良）在2007年5月成立以T恤为主要商品的“Stayreal”潮流品牌，2008年底在台北东区开出第一家专卖店，因为去年就迅速达到损益两平，除了台北、台中、高雄6家店面，今年2月正式进军香港，在尖沙嘴著名的潮牌流行商场新港中心设立分店。 进军品牌百家争鸣的香港，是Stayreal真正的第一场硬仗，今年底前，Stayreal还将在新加坡开出第一家店，而东京，这个亚洲潮牌圣地．则在评估中。 古典价值与中国大陆策略 但是，颠覆并不是阿诺特唯一的手段．LVMH能够在萧条中逆势打败竞争对手，真正的必杀绝技，是成功掌握两个重要的策略：第一、旗舰品牌路易威登重新拥抱古典价值；第二，中国大陆策略。 刚刚公布的LVMH集团2009年营业收入约180亿欧元，其中，路易威登贡献了1/4的营业额以及60%的利润！更令人讶异的是，这个带着泰坦尼克号神话的品牌，有39%的销售额来自于中国大陆。 从1992年，LV在北京王府井半岛酒店开设第一家旗舰店开始，短短18年内，整个集团在中国大陆已设立超过900家精品店，销售所属35种品牌的精品。 阿诺特去年在辽宁大连开设大型精品购物中心，到山西太原开店、抢暴发户“煤老板”的荷包，还与澳门赌王斥资5亿美元，在重新规划的上海虹桥特区，投资“上海尚嘉中心”。该中心总建筑面积14万平方米，建筑高度134米，阿诺特说要做最高档的时尚中心，LVMH的中国总部也将搬迂至此。 （摘自台湾《今周刊》）（编辑傣红） 我要别人也排我们的队 和上一辈要投人新领域、自创品牌时的百转千折很不一样，阿信与不二良，两个已各自拥有一片大的年轻人，最初的想法很单纯。 “我喜欢穿T恤，如果可以穿着自己设计的T恤，那实在是挺酷的。”阿信说。 “我们从小排队买日本、美国品牌的东西，现在若有自已能设计出的商品，只是想也让人家来排一下我们的队。”不二良想 要五月天的歌迷来排队，不是件困难的事，但要西门町的日本观光客在店里流连、韩国当红男子乐刚F．T．Island穿着自家T恤在MV里打歌，凭的可就是真本事。 实践大学室内设计系毕业的阿信，和师大设计研究所毕业的不二良，两人原本就是高中死党。今年34岁的不二良在11年前成立猴戏Hosee设计工作室，做平面、网贞、多媒体和产品包装设计，曾帮五月天、飞轮海、孙燕姿等歌手设计公仔、动画造型，诉求感性、有趣又充满个性的设计风格，原本就有许多唱片、广告公司客户 2005年，五月天成为明基大陆区的商品代言人，阿信曾灵机一动，半夜打电话给有设计经验的不二良，提到想要设计一款“兵籍牌”项链式的MP3、两人初步讨论后就大胆跑去上海，向当时明基大陆区总经理曾文祺提案。“没想到曾文祺竟然也支持，最后产品量产后还卖出三四万个。”阿信说，那是一次开启他设计商品大门的体验，“最大的学习就是想跟讲很容易，但把东西做出来，很难。” 难，不会阻挡有梦想的人。从设计MP3的玩票性质、到设计第一款T恤“童梦”系列的浅尝试，让阿信与不二良发现，T恤的进入门槛比较低，商品的视觉感染力又高，再加上现在的年轻人对台湾本土的设计、品质日渐肯定，因此两人相信，自创品牌应该是条可走长久的路。 让男生也敢穿Hello Kitty 两个老板的创意与设计力是个起步，Stayreal的T恤、衬衫、牛仔裤、帽子、帆布包，风格横跨童趣、纯真、摇滚、反战，尤其是不二良擅长的“拟真”手法，让时下年轻人乐于把绘有防毒面具、相机、麦克风等具有某种认同感与态度的图案穿在身上；再加上纯棉、织数高，相较一般20织单面的T恤，Stayreal采40织双面的布料品质，版型也较硬挺、质感佳，因此一件件要价上千元（新台币，下同）的T恤，仍获得许多年轻人喜爱，专卖店里来自日韩新马等地的年轻观光客就占了3成营业额。 去年初，出产Hello Kitty凯蒂猫的日本三丽鸥( Sanrio)公司庆祝35周年庆，看上Stayreal的设计与品质，找上他们合作联名商品。阿信与不二良因此设计出充满后现代感的“机械凯蒂”T恤，竟让男生也愿意把凯蒂猫穿在身上。 台湾过去传统成衣纺织厂的产业背景、拥有各种不同规模的厂家，则成为Stayreal在寻找原料与技术时，最基本而便捷的资源。从打样、裁片、印花、车缝到包装，阿信与不二良不再只是画图、设计、出主意的设计师，而成为实际操盘生产流程的产品经理。 “初踏人这行，没想过台湾有这么多做国际级品牌代工订单的成衣厂，大厂当然不会接我们这种小单，我们就从桃园以北的中小型成衣厂开始找起。”不二良发现，中小型成衣厂过去只做机关制服或礼赠品，衣服对他们而言是半消耗品，洗旧、褪色是正常现象，不知道“品牌”要的品质是什么。“我曾经直接去印花厂，对方却感到很惊讶，因为过去没有设计师会到调颜料、到处脏乱的印花厂，但去了我可以当场确认颜色，不用来回调整。” 一点一滴留住台湾设计力 生意渐渐上了轨道，总部扩张到20人，租了更大的办公室，阿信和不二良又签下涂鸦艺术家Kea，成为Stayreal第三位设计师，同时复刻资深漫画家阿推老师的作品，他们想成为一个平台，提供舞台，一点一滴留住台湾的设计力。 “我是五月天的阿信，跟人家说要在台北自创品牌，人家会相信你，但你告诉他我还要在东京、纽约开店，对方可就不这么肯定了。”成立Stayreal之后，阿信花最多时间的，是组成管理团队，感到最困难的，是让别人相信“品牌梦”。 原来音乐路和品牌梦，竟有着相近的本质，而阿信，就这么勇敢地，都挑上了。 （摘自台湾《天下》杂志）（编辑袁红）
【年份】2010
【期号】第10期
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